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    来源:kpnlr.cn梧州日报
2019-11-9

一直以来魅族手机开发布会的次数都是足以傲视手机圈的。但不知什么时候起魅族发布会的消息很少听到了。有位数码博主感叹你能想象在这个月28号竟然有三场手机发布会吗?更难以让人想象的是这里面还没有魅族。

而一位网友讽刺的更为直接:魅族现在连发布会都开不起了吧。

抛开上述网友的主观认知有一个客观事实是魅族最近的确有些衰神附体。

Pro7价格崩坏、销量惨淡这一被寄予逆转厚望的旗舰机彻底宣告失败。

事业部销售副总裁褚淳岷及其销售团队中的大部分员工将共同离职为此担责。而在这之前则是与CMO 杨柘同期加入魅族的潘一宽担任副总裁不到四个月就离职。

与此同时“死敌”小米则欢喜鼓励地迎来了又一位重量级人才—联发科原COO朱尚祖此人曾在魅族Pro7发布会上隆重介绍过联发科Helio X30处理器短短时间内朋友变对手。

黄章重新出山的第一年魅族的表现显然不能作为15周年前夕的一次合格预热。这或许是一种预示假如明年黄章及其梦想机再次遇冷魅族的前景基本上确认。换句话说黄章又一次成了魅族的唯一救星可这绝不是件好事照魅族以前的历史教训来讲。

机海不行押注旗舰也不行魅族还能怎样?

假如说魅族以前小而美的定位还算清晰的话那么规模化之后魅族比上不足、比下有余的尴尬地位在这两年战略失误的影响下非但没有改进反而越发暴露出一个公司整体的缺陷。

首先我们来看魅族这两年的市场表现。据官方数据显示魅族2016年手机总销量突破2200万台较2015年增长10%但难以忽视的是其中低端机的占比这也是为什么外界质疑魅族所谓转亏为盈的主要原因。除此之外机海战术所带来的后遗症也集中在去年爆发比如产品线混乱、用户流失以及万年联发科的诟病等等。

抛开战略魅族去年起码数据上看着还算合格可17年基本上就是毫无亮点就销量而言可以简单地做个预测。根据旭日大数据检查9月份国产手机出货量排行中魅族位列第八处于金立与中兴之间其中低端机型排行榜上魅蓝note6居然低至10名开外而中端及高端畅销机型中无一上榜。以此类推今年魅族的整体销量将比去年大打折扣。

即使从机海战略调转方向魅族的业绩依然差强人意这其中应该不只是公司转型的原因从这两年的接连失误其实可以发现很多问题。

一方面魅族的方向调整总是出现在不恰当的时间里。去年格局变动最大的蓝绿兄弟靠的是线下实体店的铺设可魅族在跟随已经疲态尽显的小米今年市场开始拼出海销量与全面屏魅族还是没一个跟得上。多次踩不上点魅族还有多少时间容许试错呢?

另一方面魅族所有的战略布局基本上都集中在产品上一旦围绕产品的布局接连受阻魅族就有些方寸大乱。这也从侧面说明与其他国产品牌相比魅族自始至终都没有形成一个强有力的优势所依靠的唯有单纯的产品其中风险可想而知。最关键的是这种现状导致一个最核心的问题就是所有可能突围的出路早已被其它竞争者堵住。

比如搞线上营销永久拼不过小米甚至在广告推广上都不如金立而oppo与vivo庞大繁杂的线下体系魅族也无法与之抗衡华为更不必细说。

在此情况下目测现在还有可能发展的方向主要包括出海、盈利及上市可这三者都无法短时间内实现。一则依靠低端机谋求长久利润不太靠谱阿里也不可能会即时输血二则在出海路线上除了2016年多出的200万销量今年印度、东南亚市场并没有看见魅族的身影。

总而言之产品是魅族唯一的救命稻草而黄章又是挽救产品的救星换句话说魅族的未来再次押注到一个人或是一款产品上这已经成了魅族的习惯也是公司多年来绕不开的结。

略再怎么魅族依然只是黄章的魅族

设想一下当下主流手机品牌中假如创始人离职或隐退其产品会不会随即走向下坡路甚至是沦落市场边缘?

这恐怕几率很小因为即使任正非、雷军不在公司技术研发、销售的班底还在线下或线上的渠道依旧稳固正常情况下这种变动理应不会动摇到根基。而魅族有些不同它失去黄章之后的跌跌撞撞再次表明魅族自始至终似乎都没能摆脱黄章的个人标签或者说是想摆脱却力不从心。

所以产品或公司人格化在发展之初或许是件好事可最近几年就有些弊端显露了。尤其是多次押宝黄章的魅族在智能手机市场风云变幻的两三年里显得异常脆弱。

2013年小米实现销售额213亿元而魅族当时创办近11年尚未突破100亿门槛处于隐退状态的黄章开始焦虑不已。不仅是因为魅族内部频繁出现离职的骨干人员更主要的原因在于智能手机市场的竞争他越来越看不懂。尽管如此随后魅蓝上市、加速产品更迭等一系列变动还是将处在迷茫期的魅族拉了上来而这背后都源于黄章的复出与改变。

2015是魅族具有纪念性意义的一年2000万的销量使其成为当时增速最快的手机品牌无论是认知度还是市场表现魅族都上升了几个等级。然而黄章再次回归了自我的小世界、与狂欢隔绝可也正是在这之后魅族2016年的战略失误使昙花一现的风光戛然而止这说不清到底是谁的过错但现实又将这个半隐退者的身影拉回魅族前线。

周而复始今年年初黄章再次公开复出、掌舵魅族之后组织架构调整、管理层人士变动等举动几乎可以算是2014年的情景重现。这已经说不清楚是黄章第几次公开或私下地重回魅族去年年初他也曾现身宣布魅族的上市计划可能正如白永祥评价所说“像个世外高人在隐隐看着公司”。

三年前黄章首次回归的变革重点在于去家族化与去个人化可兜兜转转现在魅族逆袭的希望依然在同一个人身上。或许魅族从来没有真正摆脱过黄章的个人影响这也正是一个公司的脆弱之处倘若这个精神领袖并没有被神话般的能力那公司还有什么前景可言?魅族目前就是这种情况。

总而言之魅族就像是一个步履不稳的婴儿自始至终离不开黄章可黄章又总是忘记自我“为人父母”的责任这在其它任何公司都极为罕见。

个人英雄主义倾向下魅族成大公司

无论是黄章还是魅族可能都有一定的个人英雄主义情结。魅族每次陷于困境黄章立刻现身、宣布复出颇有些临危受命、拯救魅族于水火的意味相对地魅族则次次把黄章当做力挽狂澜的救星以致于到现在成了明年唯一的希望。

这种弥漫在整个公司的潜在倾向其实还是黄章个人控制的阴影。而且与精神领袖有些不同黄章反复隐退与复出使得其精神引导似乎只能在困难时期显现但其它公司的精神领袖具有长时期的稳定性。当然这背后都是黄章的个性使然不过某种程度上这就是将企业的身家性命托付于一人这样真的好吗?

〖黄章放手〗一文中曾提到记者问的一个问题“将公司命运系在一个人身上风险会不会太大?”当时魅族的高层统一给出了肯定的回复事实也是如此。

最明显的就是近几年对标小米从营销策略到机海战术或多或少都带有黄章的情绪化反应而且也正是从模仿小米开始魅族逐步丧失原来的产品调性。有段时间魅族的营销甚至在圈内引起对手的一致对抗得罪了华为与锤子不说吐槽小米与凡客时更是直言“别把钱花在垃圾上”。这种以贬低对手为噱头的手段对以前格调很高的魅族来讲实在是画风转变得太快。

可能这段时间不一定是黄章在全权主导不过不可不承认的是黄章对小米的“恶心”也许渗透到了整个公司这种情绪还使得当时黄章说了很多打脸的大话。

另外魅族之前的个人主义其实也对管理层产生了一定的影响据传阿里介入之后黄章退居二线白永祥、李楠与杨颜这才逐渐有了各自的发挥空间。而且这次黄章回归直接把领导班子都换了下来但Pro 7市场遇冷后许多言论开始针对杨柘可见这个人事变动可能在公司内部也产生了一些质疑。

总的来说魅族的发展期其实就是黄章由封闭走向开放的成长史黄章想开了魅族步子就迈得大一些黄章退缩了魅族就乱了脚步一来一回之间魅族不得不经常调整战略。而客观地讲魅族这样将公司的命运几乎系在一个人身上其本身就没有摆脱“小作坊”的桎梏也导致魅族只能偏安一隅、成不了真正的大公司。

明年是魅族15周年梦想机、上市、销量以及盈利等一大推切关身家性命的事情需要黄章“显能”他真的能如愿以偿吗?

在魅族奔跑的十五年中曾经有过胜利也看到过希望但如今终于还是跑偏了。

歪道道独立撰稿人互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号:歪道道(wddtalk)。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

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  6月19日河北省廊坊市启动“大棚房”集中整治攻坚月专项行动仅用9天时间就全面摸清全市5个县(区)涉嫌“大棚房”项目29处、1659栋并全部集中拆除完毕;

  廊坊市委市政府连续6天6次召开专题会议与现场调度会对全市“大棚房”集中整治工作进行再部署、再调度、再落实。

  ……

  这些数据体现了廊坊集中整治“大棚房”的力度与进度。

  6月2日央视〖朝闻天下〗播出廊坊市大厂县百合谷与玫瑰庄园“大棚房”报道后廊坊市委市政府高度重视、迅速行动强化担当、举一反三把压力当动力变被动为主动制定〖“大棚房”集中整治攻坚月专项行动工作方案〗成立由市委书记、市长任组长市纪委书记与分管国土、公安工作的副市长任副组长的“大棚房”整治工作领导小组设立了督办督查、技术指导、验收核查、执法保障、追责问责五个工作组专职专责、集中办公。

  集中整治“大棚房”的力度与进度取决于领导重视程度更得益于纪检监察机关的问责强度。

  据廊坊市纪委监委负责人介绍“大棚房”刚一集中拆除完毕问责追责就及时跟进廊坊市委研究确定由市纪委监委负责督促安次区、广阳区、大厂县、固安县与廊坊开发区纪检监察机关尽快检查核实启动追责问责程序对有关乡镇(园区)村街与国土、农业部门73名责任人进行追责问责。其中留党察看1人撤职3人责令辞职1人记大过1人党内严重警告15人党内警告19人因已过世或已被开除党籍不再追究4人与其他问题并案检查处理1人运用第一种形态处理28人;涉及副处级干部1人正科级干部18人副科级干部24人一般干部与村街干部30人。

  在“大棚房”集中整治专项行动中廊坊市纪检监察机关始终全程参与、积极履职、主动作为不仅高擎问责利剑事后“打板子”;还积极履行监督首要职责事先“敲警钟”。

  市纪委监委主要负责同志在全市“大棚房”集中整治专项行动动员会上旗帜鲜明地亮明观点、表明态度传递信号、传导压力。专项行动初期以推动“大棚房”迅速彻底整改到位为重点督促各地各单位对所辖党员干部参与开发、购买、租用“大棚房”情况进行自查对不存在参与情况的要求向单位做出未参与承诺;对存在参与情况的要求在规定时间内带头整改并向单位做出限期整改承诺。同时深入一线进行筛查核实对购买租用“大棚房”的公职人员下发〖警示提醒通知书〗向其提出整改与纪律要求督促其带头整改树立党员干部带头清理整改“大棚房”的鲜明导向在全社会营造了积极参与捧场清理整改“大棚房”的良好氛围。

  为防止“大棚房”问题死灰复燃、反弹新增下一步廊坊市将在加强行业主管部门监督监管经常进行相关部门联合执法及时打击违法行为的基础上压实县级党委政府主体责任与乡镇党委政府的直接责任建立县级领导干部包乡包村责任制;纪检监察机关前移关口完善问责机制加强事前事中监管督察;充分发挥村街“两委”班子战斗堡垒作用与基层国土所站的前沿阵地作用坚持日常巡查“零报告”制度;持续加强政策宣传与教育引导增强广大人民群众法治意识确保“大棚房”问题第一时间发现、第一时间制止、第一时间查处、第一时间整改到位形成齐抓共管、层层负责、群众参与“大棚房”整治工作格局。(河北省纪委监委)

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